Opgedroogde Backlog

De SCRUM purist zal nu zeggen als de backlog leeg is dan is het project klaar. Mission Accomplished. Iedereen mag naar huis en op naar het volgende project. In de werkelijkheid zal een backlog nooit echt leeg zijn, er zullen altijd wel “dingetjes” zijn die opgelost verbeterd kunnen worden wellicht in een kleiner (beheer) team.

Maar het kan natuurlijk wel gebeuren dat er tijdens het project op de backlog onvoldoende user stories staan, of onvoldoende samenhang hebben dat die in de volgende sprint opgepakt kunnen worden. In het meest gunstige geval kan het ontwikkelteam dan de Product Owner helpen met het verbeteren en verzamelen van de user stories. In het slechtste geval wijst het Scrum Team naar de Product Owner en “raisen” ze impediments voor de Scrum Master die de Product Owner zal moeten gaan managen of zo iets. Als het “meezit” is er nog wat technical dept dat opgelost kan worden.  Linksom of rechtsom er wordt niets nieuws ontwikkeld door ontwikkel team en de Product Owner en Scrum Master zijn druk met elkaar.

Mogelijk heeft uw Product Owner baat bij een korte Business Analyse, waarmee u in 1 a 2 workshops binnen een sprint weer voldoende context heeft om de backlog te vullen.

Zodat uw project weer volgens verwachting verder kan!